8月12日，长岭电气召开2026年半年经营工作会。会议全面复盘总结公司2026年上半年经营发展各项工作，深刻研判当前复杂严峻的行业形势与市场环境，精准剖析经营发展短板与问题，系统安排部署下半年及“十五五”期间重点工作。公司党委书记郭虎主持会议并作总结讲话，公司副总师及以上领导、各所属子企业董事长、经理、财务负责人，公司相关部门负责人参加会议。

郭虎在讲话中充分肯定了公司上半年经营工作取得的成绩，并深刻剖析了存在的突出问题，同时围绕“抢订单、推研发、优存量、谋增量、控亏损、强管理”主线，重点部署五项核心工作。

一是盯紧全年目标不动摇，全力冲刺下半年各项任务。

全体干部员工统一思想认识，坚定“目标不变、标准不降、力度不减”的决心；各单位细化作战方案，将指标分解到月、责任落实到人、举措具体到事，倒排工期、挂图作战；强化统筹调度，公司分管领导及职能部门下沉一线破解工作堵点难点；压实各级责任，全面完善全员绩效考核体系，坚持结果导向，以实干实绩筑牢年度目标根基。

二是坚持科研市场双轮驱动，筑牢“十五五”发展根基。

全体干部员工牢固树立“全员拓市场、全员抢订单”意识，各产业板块精准布局、多点突破，加速新项目落地，积极开拓新兴赛道，补齐市场缺口；始终坚持市场需求导向，紧扣生产经营和客户需求布局科研工作，推动科研工作贴合市场、服务经营，持续加大科研投入，完善创新激励与人才引进机制，充分调动科研人员积极性；深化市场科研衔接，加快成果价值转化，提升企业核心竞争力，为企业“十五五”高质量发展筑牢科技保障。

三是抓实精益管理不松懈，全面落实降本增效举措。

推行精细化管理，牢固树立“过紧日子、苦日子”思想，杜绝重复研发、资源浪费；严格落实年度成本控制方案，突出主责主业考核导向，将降本目标完成情况纳入各单位核心绩效指标，层层压实管控责任；子企业要持续完善管理制度、优化业务流程，对亏损企业实施分类施策、精准治理，突出主责压实考核，以规范化、精益化管理扎实推进降本增效、提质增效，全面夯实企业稳健经营和长远发展根基。

四是锤炼过硬作风不松劲，助力强化攻坚担当实效。

各单位负责人要对本板块营收、利润、成本等指标负总责，要破除本位主义，杜绝各管一摊；主动研究行业政策、下游需求变化，主动布局新赛道、开发新客户、拓展增值业务，强化市场化专业履职能力；深入市场一线，现场解决实际问题，主动带队外出拓客、对接资源；严守纪律规矩底线，以务实作风推动各项攻坚举措落地见效。

五是深化党业融合不偏离，着力助推经营提质增效。

依托“岭先锋”党支部结对共建载体，推动资源共享、经验互通，带动党员技术骨干投身核心技术攻关与管理革新；紧盯生产运营、物资采购、工程建设、财务管控等重点领域，常态化排查管理漏洞、优化流程机制，严控非刚性支出，坚持抓细抓实、精打细算，全方位提升经营质效，切实把党建成效转化为经营实绩。

会议强调，剩下四个半月是公司全年发展的攻坚期、爬坡期、决胜期。各企业、各部门要第一时间传达落实本次会议精神，全体干部员工要以时不我待的紧迫感、责无旁贷的使命感，凝心聚力、实干攻坚，冲刺全年目标，奋力推动公司在严峻形势下稳中有进、逆势上扬，共同开创企业高质量发展新局面。

会上，公司相关部门依次作专项工作通报。经营规划部通报上半年经营指标完成情况，财务部通报上半年财务运行情况，人力资源部通报人力资源工作情况，项目管理部通报重点科研项目进展情况，质量检验部通报质量方面有关情况。随后，特设公司、迈腾公司、能源公司、纺电公司、实业公司五家所属子企业，分别汇报上半年经营工作存在的问题、下半年重点工作计划及“十五五”规划情况。公司领导班子成员结合分管领域工作，对相关部门、子企业上半年经营成效、存在问题进行点评，针对性提出整改提升方向和工作要求。